总结：合力精耕 砥砺奋进

      2020年初，一场突如其来的疫情席卷了全国大部分地区。受疫情影响，全国各地的企业遭受不同程度的打击，如何在逆境中求发展是每个公司面临的大问题。博泰电力在严峻的环境下不惧时艰，以快速改变运营策略应对市场变化，形成完美团队协作，在上半年创造了骄人业绩。



      规划会开始，各部门负责人分别做上半年工作汇报，全面梳理和总结各部门上半年工作情况，找出工作中存在的不足并明确了下半年的工作思路和改进方向，为完成全年工作目标打下了良好基础。



      在规划会上，博泰电力总经理陈曦女士对公司上半年的整体发展情况进行了总结和分析，在疫情如此严重的情况下，博泰电力仍然超额完成上半年工作目标，这些成绩离不开每位博泰人的努力，在此感谢所有人的辛勤付出。同时，陈总在会上也指出了目前公司所面临的行业形势以及内部管理所存在的不足，为推动年度战略的实现，公司要紧扣全年目标和长期规划，强化职能管理及组织体系建设，建立、完善、优化及坚决贯彻执行公司及各部门规章制度。各部门间要加强联动，落实责任主体，整合资源，夯实管理，践行高质量发展规划，凝心聚力加速前行，全身心投入到博泰电力的发展建设中来。
 

颁奖：凝聚嘉奖，争创辉煌

      员工是企业的根基，优秀员工是企业制胜的法宝，正是他们不懈的努力和无私的奉献，才换来了博泰电力的不断成长。为鼓励先进，激励后进，在公开、公正、公平的前提下，通过考核、投票等各种有效方式选出了6名优秀员工代表和2个优秀部门，颁发了“执行之星”、“改善之星”、“最佳新人奖”、“最佳业绩奖”、“最佳回款奖”、“最优秀团队”等各种奖项，另有多名员工获得优秀员工荣誉。


      感谢他们对博泰事业的热爱以及对公司发展作出的巨大贡献，他们是博泰最宝贵的财富，希望受表彰的优秀员工，在今后的工作中发挥模范作用，再接再厉、全力以赴、争创佳绩。也愿和谐、互勉、共同进步的气氛长存；让企业文化扎根在每一位员工的心中，让我们携手博泰电力共同成长，祝愿博泰电力的明天更美好！
 

培训：携手并进，创新共赢

     
      顺应市场发展和变化，开展创新和改革，2020年是博泰电力转型升级的关键时期，为了进一步提高公司经营效益，学习借鉴先进管理模式，培育全员自主经营意识，实现企业的经营创新，博泰电力以灵敏的嗅觉瞄准契机，导入阿米巴经营模式，助推企业高质、积极、规范的发展。在会上，李华平老师以专业的阿米巴经营知识和丰富的实战经验，用轻松愉快的语言讲解阿米巴的经营哲学，从员工与结果及结果与公司之间的关系、经营思维的转变和公司经营优化的重要性等方面的深度解读，提升全体员工思维创造力，发挥员工个人主观能动性，激励员工为了公司的发展而齐心协力，共同创造博泰电力更美好的未来。


 

三欣会：学会欣赏，凝心聚力

      哲学家培根说过一句话：“欣赏者心中有朝霞、露珠和常年盛开的花朵，漠视者冰洁心城，四海枯竭，丛山荒芜。”"三欣会”着重体现在一个“欣”字：让大家学会赞美自己和他人，懂得欣赏自己，欣赏他人，欣赏团队。通过“三欣会”，目的是让大家挖掘自己的优势，更加了解自己在同事们心中的印象，同时要看到他人身上值得自己学习、欣赏的方面，并要毫不吝啬将自己对他人的赞美说出来。凡成功的团队都善于欣赏自己的伙伴，他们对伙伴的赞美溢于言表，让伙伴们都觉得自己是一座待开发的宝藏，有着无穷的力量。





 

        通过“三欣会”，大家开始欣赏自己，重新认识自己、肯定自己；开始欣赏同事，发现大家的优点并汲人所长，改进自己；开始欣赏公司，鼓励成就、坚定梦想、肯定公司的价值，并愿为之而奋斗！